2005年5月15日　　李楠     项目组进驻国税局已经一周了，连续几天，我们分模块详细地给国税局领导展示了项目近阶段的成果。在演示的过程中，系统暴露出一些问题，同时，客户又根据现有的系统提出很多新的需求。我的心情有点失落，一是感觉我们的演示不够完美，二是客户仿佛对我们的系统不太满意。     Mentor告诉我，项目还没有进入最后测试阶段，系统出现问题是很正常的，没有哪个软件是没有Bug的，关键是我们要正视问题，而不是遮遮掩掩地躲过它们，程序员能做的，就是把Bug数减到最小。理论上，要进行充分的需求分析后，再进入设计阶段，可是实际项目中，需求变更也是很正常的。因为客户毕竟没有非常专业的软件开发知识，有的客户甚至没办法说清他们需要一个怎样的产品，所以如何引导客户提需求，跟客户进行有效地沟通，是一门大学问。前期需求分析越细致，后期开发改动就越小。而原型开发模型的概念，就是先拿出一套比较粗糙的系统，帮助用户对产品有个形象的概念，在原型的基础上说需求就容易得多了，然后我们再进行迭代开发。而任何一项需求变更，都要求有详细的文档记录，这样就能做到“有章可查”了。     每天演示完，我们都对演示中发现的问题进行冷静分析总结，并将客户的新需求落实到实例上，借鉴国内外成熟软件，结合用户实际情况，提出多种解决方案，分析每种方案的优缺点，帮助用户做出最优的选择。     每一天，我目睹着系统的成长，我也伴随着我们的项目一起成长！